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苏豪控股集团召开月度经营工作例会
2021年11月07日

cc国际网投会员登录-cc国际网投官网-cc网投会员登录-cc国际彩球平台-cc国际网投登陆11月5日,苏豪控股集团召开月度经营工作例会,听取总部各部门牵头负责的省属企业综合考核指标完成情况、集团年度重点工作推进情况汇报,部署年底前重点工作安排。魏爱春总裁主持会议并讲话,集团领导周谦、唐进、刘长春、周洪溶就分管工作提出具体要求。

魏爱春肯定了集团总部1-10月取得的各项工作成绩,并对近期重点工作进行安排部署:要“收好官”,围绕省属企业综合考核第一方阵的目标,不折不扣完成全年各项指标任务,加大力度推进国企改革三年行动计划,确保年底前超额完成80%进度的工作任务。要“定好调”,高质量编制2022年集团全面预算,启动编制2022年度重点专项任务和条线工作计划。集团各位领导近期将赴分管单位和部门召开务虚会,对2022年的工作方向进行深入研讨,集思广益谋发展。要“抓落实”,重点推进事关集团当前和下一阶段改革发展的十余项专项工作。

魏爱春强调,距离年底已经不到两个月时间,大家的工作状态要进一步紧起来,工作节奏要进一步提起来,工作成效要进一步实起来。一是要协调配合、统筹推进,增强工作的计划性、规范性、协同性。每月的工作例会要对工作要点进行动态更新,逐月检核,压茬推进。二是要增强责任感、提高精细度,高标准高水平推进各项工作落地落实。要准确把握发展环境新变化新挑战,进一步突出前瞻性创造性,提高精准度精细度,增强责任感紧迫感,聚焦重点狠抓落实,提高效率务求实效。三是要转变作风,担当作为,切实提高工作能力和服务水平。各职能部门要根据总部机构改革调整后的最新分工及时转变角色,确保人员到位、职能到位、工作落实到位。要上接天线、下接地气,既要有敢担当、会担当的“铁肩膀”,还要有能干事、干成事的真本领。

会上,总部各职能部门汇报了1-10月省属企业综合考核指标完成情况、集团年度重点工作等完成情况,提出了下一步工作打算。


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